名古屋市の会計事務所 田中会計事務所

具体的なコンサルティングのフローは、

1. 企業の未来予想図(ビジョン)や企業理念(ミッション)を、ヒアリングから抽出し、文章化します。
2. 企業のおかれた環境変化が、企業経営にどのような影響を与えるのかを国際・社会・政治等マクロ、業界・市場等ミクロからとらえ、成長を阻 害する脅威、事業機会として把握します。また、相対的評価として自社の能力を強み・弱みとして把握する、いわゆるSWOT分析をマネジメントゲーム形式で行います。
3. SWOT分析から弱みを強みに変える方法はないか、事業チャンスを強みでものにできないか等のクロス分析を行い、CSF(重要成功要因)をブレインストーミングで抽出します。
4. CSFを達成するため、PMDを用いてアクションプランを作成します。
5. マンダラ（DMM）を用いてアクションプランに関係する全ての業務プロセスを明らかにし、DFDにより情報や物の流れを視覚化し、さらにPERTを用いて全体最適化を行います。
6. アクションプランを適切にモニタリング・コントロールするためにバランス・スコア・カードを作成し、管理会計を導入します。

という手順で行っていきます。