業務分野

田中会計事務所ニュース

Tue, 26 Feb 2008 18:05:44 +0900

田中会計事務所では、田中会計事務所ニュースとして、お客様へ役立つ情報を、1999年9月より、毎月欠かさずに発行しております。
税制改正のポイントを中心に、お客様の関心の高いニュースの発信や、間違いやすい事例、法改正に関するレポートなど、タイムリーな情報を、専門知識を活かしお客様に伝わりやすい形へかみ砕き、FAXやホームページ等で随時提供しております。

就業規則の作成

Tue, 26 Feb 2008 17:41:54 +0900

常時10人以上の労働者が働く企業では、就業規則を作成して、所轄労働基準監督署に届出をしなくてはいけません。
労働基準監督署の調査（行政機関の職員が、行政法規の実施を監視する）で指摘される是正指導の中で、この就業規則未作成・未届・内容不備は多く指摘される是正指導のひとつです。

資産運用計画

Tue, 26 Feb 2008 16:53:23 +0900

現在の日本は、年金問題だけでなく、経済環境も先行きの不透明感が増しています。
また、税制や社会保険などの諸制度も複雑かつ改定が頻繁に行われています。

独立・起業志望者サポート

Tue, 26 Feb 2008 16:31:32 +0900

一人から始める起業においても安心して任せていただける体制を確立しており、多くの独立・起業志望者をサポートしてきています。
じっくりと話合う機会を持ち、事務所内で検討を重ね、将来ビジョンと具体的な行動指針を共に作り上げていきます。

ITコーディネータ

Tue, 26 Feb 2008 16:22:17 +0900

田中会計事務所では、2002年にITコーディネーター認定を受けました。
ITコーディネーターとは経済産業省を中心に国家プロジェクトの一環として、2001年に生まれた民間資格で、資格の有効期間は１年で、毎年更新審査が行われる厳しい資格です。

攻めの会計

Mon, 25 Feb 2008 15:52:04 +0900

3Cに基づく企業理念の作成と指標化、経営戦略企画書の作成、戦略目標管理表の設計、キャツシュ・フロー計算書など戦略会計とも言うべき「攻め」の会計によって、関与先の未来を共に創るパートナーとなることを目指しています。

現金出納帳・銀行勘定帳

Mon, 25 Feb 2008 15:38:50 +0900

具体的には、手書きの帳簿を希望されるお客様には、一般的な現金出納帳・銀行勘定帳への手書きによる帳簿記帳の方法だけでなく、ＯＣＲを利用した簡便な記帳方法を提供しており、自計化を望まれるお客様には、専用アプリケーションソフトを導入していただく自計化支援だけでなく、エクセル等馴染みのある汎用ソフトを利用した入力システム等を提供しています。

保育・老人・障害者福祉等に関する課題と提案

Tue, 19 Feb 2008 13:51:27 +0900

保育・老人・障害者福祉等に係る現場には様々な要求が限りなく存在し、真剣に取り組めば取り組む程、経営の効率化とは相反していくように思えるのは事実です。しかし限られた人材・施設・資金で、できる限り多くの要求に応えるためには、『利益＝次年度以降の費用の財源』という概念を理解し、会計数値に基づいて多数の利害関係者の利益調整を図り、経営判断することが必要です。

事務所内研修について

Tue, 19 Feb 2008 13:46:51 +0900

田中会計事務所が行っている事務所内研修を紹介いたします。

事務所内研修会
改正税法を中心に、民法・会社法・労働基準法・個人情報保護法など、急速に変化する法令・事例を、全員で研修する。月1回以上。
各種会計ソフト・給与計算ソフト操作ほかIT技術研修。
新入職員研修
外部各種資格取得講座など

COSO内部統制

Tue, 19 Feb 2008 11:18:11 +0900

業務の具体的な手法はCOSOのフレームワークを基本とし、モレ・ダブリの無い、効果的な監査業務を提供しています。フレームワークの概要は以下の通りです。

※COSO　トレッドウェイ委員会組織委員会
　　（Committee of Sponsoring Organizations of Treadway Commission）

具体的なコンサルティングフロー

Tue, 19 Feb 2008 10:55:49 +0900

具体的なコンサルティングのフローは、

企業の未来予想図(ビジョン)や企業理念(ミッション)を、ヒアリングから抽出し、文章化します。
企業のおかれた環境変化が、企業経営にどのような影響を与えるのかを国際・社会・政治等マクロ、業界・市場等ミクロからとらえ、成長を阻害する脅威、事業機会として把握します。また、相対的評価として自社の能力を強み・弱みとして把握する、いわゆるSWOT分析をマネジメントゲーム形式で行います。
SWOT分析から弱みを強みに変える方法はないか、事業チャンスを強みでものにできないか等のクロス分析を行い、CSF(重要成功要因)をブレインストーミングで抽出します。
CSFを達成するため、PMDを用いてアクションプランを作成します。
マンダラ（DMM）を用いてアクションプランに関係する全ての業務プロセスを明らかにし、DFDにより情報や物の流れを視覚化し、さらにPERTを用いて全体最適化を行います。
アクションプランを適切にモニタリング・コントロールするためにバランス・スコア・カードを作成し、管理会計を導入します。

という手順で行っていきます。