名古屋市の会計事務所 田中会計事務所

その企業では、SWOT分析によってCSFが導きだされ、ある特殊な業界向けの事業展開が必要とされました。
背景には、今までの業界では取引先が本格的に海外事業展開を始めたため、国内市場が空洞化してきたことと、当社はある分野において非常に高い技術力を
有しているが、現状ではそれを有効に生かすことができない、といった理由がありました。
そこで、CSF達成のためのマネジメントを開始したわけです。

まず、事業展開が必要ということで、最終成果物はターゲット企業との契約書ということにしました。そして、その目的の背景と対象範囲を明記しました。

次に契約を結ぶためにはどうするか？という道順を考えました。
道順は前回のプロセスに基づき、当社の書式に当てはめていきます。

それぞれの成果物は下記のようになります。

開始　成果物　「新規事業企画書」
記載事項①目的②背景③範囲④成果物一覧⑤スケジュールと推進組織体制⑥期間⑦予算

↓

計画
「必要業務・業務時間・リソース一覧表(WBS)」
「スコープ変更仕様書」(目的範囲等を変更する場合のルール)
「スケジュール計画書」　記載事項①キックオフ②ステアリングコミッティー③マイルストン
「リスク計画書」　記載事項①必要業務のリスク現象②発生確立③影響度④予防策⑤発生時対応策
「新規事業計画書」(上記書類をまとめたもの)

↓

実行

↓

コントロール　
「業務実績表」
「計画実績差異表」
「変更事項一覧表」

↓

完了
「終了報告書」

以上を見て頂くと、いかに計画の比重が大きいかご理解いただけると思います。