名古屋市の会計事務所 田中会計事務所

目標明確化(社長の想い、ミッション)
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ビジョンの明確化(10年後のあるべき姿)
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現在の事業内容の確認
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当該企業の業界特性分析
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当該企業のSWOT分析(内部要因(強み・弱み)、外部要因(機会・脅威)分析)
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成功するための要因の確定
(強みを生かして弱みを克服する、強みで機会を取り込む等のストーリー作り)
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成功要因を達成するための手法の選定
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新しい経営のモデルを作成

ざっくりとですが、上記の流れで行っていきます。期間としては３ヶ月～半年程度で行います。

次回は戦略を達成するための戦術について述べます。